海外并購(gòu)是中國(guó)企業(yè)走出去、走進(jìn)去、走上去的的一個(gè)重要途徑。得益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、企業(yè)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，近些年，我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)市場(chǎng)的規(guī)模迅速擴(kuò)大，年復(fù)合增長(zhǎng)率和交易數(shù)量也在不斷提高，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始走出去、買(mǎi)出去。
 
　　相較之下，我國(guó)機(jī)床工具行業(yè)在海外并購(gòu)中則表現(xiàn)得較為平靜，雖然偶有收購(gòu)個(gè)例，但整體規(guī)模偏小、資產(chǎn)價(jià)值也偏低，這是為何呢？
 
　　事實(shí)上，十幾年前，中國(guó)機(jī)床企業(yè)也曾有過(guò)一段“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)"的歷史，包括沈陽(yáng)機(jī)床、大連機(jī)床、秦川機(jī)床等在內(nèi)大型機(jī)床企業(yè)曾紛紛出海，掀起過(guò)一波國(guó)產(chǎn)機(jī)床企業(yè)海外并購(gòu)的熱潮。但是，這股熱潮并沒(méi)有持續(xù)很久，而是隨著我國(guó)機(jī)床行業(yè)的發(fā)展?jié)u漸歸于平靜。

01、曾經(jīng)機(jī)床行業(yè)的海外并購(gòu)熱潮
 
　　在二十一世紀(jì)的十年里，由于受到了中國(guó)制造業(yè)崛起的紅利，中國(guó)機(jī)床經(jīng)歷了產(chǎn)能擴(kuò)張、價(jià)格戰(zhàn)、粗放式的發(fā)展階段，部分機(jī)床企業(yè)擁有了強(qiáng)勢(shì)的資本基礎(chǔ)。這些企業(yè)開(kāi)始熱切地希望集聚力量擴(kuò)張自己的*，進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。于是，以國(guó)企為代表的機(jī)床企業(yè)開(kāi)啟了他們的海外重組并購(gòu)之旅。
 
　　以下是當(dāng)時(shí)非常著名的幾個(gè)機(jī)床企業(yè)海外并購(gòu)案例：
 
　　沈陽(yáng)機(jī)床并購(gòu)德國(guó)希斯公司：2004年11月15日，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)宣布，完成對(duì)世界重大型數(shù)控機(jī)床設(shè)備生產(chǎn)的頂級(jí)企業(yè)———德國(guó)希斯公司的并購(gòu)。

希斯公司是當(dāng)時(shí)全shijie享有很高的公司，主要研制重大型數(shù)控龍門(mén)銑床、落地鏜銑床和立式數(shù)控車(chē)銑加工中心等核心制造裝備，技術(shù)始終處于世界機(jī)床制造領(lǐng)域高水平。
 
　　憑借著這一次并購(gòu)，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了由本土經(jīng)營(yíng)向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的重大轉(zhuǎn)變。
 
　　大連機(jī)床連續(xù)完成三次并購(gòu)：2002、2003、2004年大連機(jī)床集團(tuán)連續(xù)進(jìn)行了三次跨國(guó)并購(gòu)。
 
　　2002年，大連機(jī)床集團(tuán)成功并購(gòu)英格索爾公司，2003年又成功并購(gòu)了英格索爾公司曲軸加工系統(tǒng)公司。在對(duì)英格索爾公司五軸聯(lián)動(dòng)銑床系統(tǒng)核心公司的并購(gòu)受阻后，2004年又連續(xù)出擊，瞄準(zhǔn)世界銑削和鏜削技術(shù)企業(yè)，成功并購(gòu)控股德國(guó)茲默曼公司。
 
　　在成功并購(gòu)這些公司的同時(shí)，大連機(jī)床集團(tuán)也占有了這些公司96項(xiàng)專(zhuān)有技術(shù)、9項(xiàng)zuanli技術(shù)和技術(shù)開(kāi)發(fā)力量及公司商譽(yù)、商標(biāo)等無(wú)形資產(chǎn)。
 
　　哈量集團(tuán)并購(gòu)德國(guó)凱獅：2005年3月30日，哈爾濱量具刃具集團(tuán)有限責(zé)任公司并購(gòu)德國(guó)凱獅公司簽字儀式在德國(guó)舉行。

根據(jù)并購(gòu)合同，哈爾濱量具刃具集團(tuán)有限責(zé)任公司出資950萬(wàn)歐元收購(gòu)德國(guó)凱獅公司。哈量集團(tuán)除獲得凱獅公司的數(shù)控機(jī)床、加工中心、檢測(cè)儀器等30多臺(tái)套世界xianjin設(shè)備外，還將獲得包括兩項(xiàng)重大發(fā)明在內(nèi)的21項(xiàng)zuanli技術(shù)，另有凱獅商標(biāo)在世界范圍內(nèi)的使用權(quán)和凱獅在的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。哈爾濱量具刃具集團(tuán)有限責(zé)任公司是我國(guó)大的工量具制造企業(yè)。凱獅公司是德國(guó)著名的量?jī)x制造商，其品牌在市場(chǎng)享有較高的度，在歐美市場(chǎng)擁有較完善的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。
 
　　哈量集團(tuán)并購(gòu)凱獅公司是黑龍江省shou例跨國(guó)并購(gòu)。
 
　　北京一機(jī)并購(gòu)德國(guó)科堡公司：2005年10月24日，北一成功收購(gòu)世界機(jī)床--德國(guó)的阿道夫·瓦德里?？票す臼蛊涑蔀楸币?00%控股的子公司。收購(gòu)后，北一不僅擁有科堡公司全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而且可以利用這個(gè)現(xiàn)成的渠道逐步占領(lǐng)德國(guó)市場(chǎng)。

　　這次成功收購(gòu)科堡公司，曾引起國(guó)內(nèi)外機(jī)床業(yè)的強(qiáng)烈反響，是中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)成功的范例之一?？票す句N(xiāo)售額連年持續(xù)增長(zhǎng)，利潤(rùn)增長(zhǎng)到收購(gòu)時(shí)的5倍，訂單合同是收購(gòu)時(shí)的10倍，科堡員工從收購(gòu)時(shí)的500人增加到700人，增長(zhǎng)率為40%，取得了巨大經(jīng)濟(jì)效益。
 
　　除了上面的企業(yè)，當(dāng)時(shí)還有包括秦川、星火等企業(yè)也紛紛效仿、積極出海，利用收購(gòu)的方式打開(kāi)外國(guó)市場(chǎng)、獲取了更先進(jìn)技術(shù)和管理模式。
 
　　而且這些被收購(gòu)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況也很好，在2006年中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)資料當(dāng)中顯示，9家被并購(gòu)的海外機(jī)床企業(yè)中，有6家實(shí)現(xiàn)贏利，2家持平，只有1家虧損。
　

02、機(jī)床行業(yè)的并購(gòu)熱潮為何歸于平靜？
 
　　面對(duì)如此良好的形勢(shì)，機(jī)床行業(yè)的海外并購(gòu)熱潮又為何歸于漸漸平靜了？
 
　　主要的原因來(lái)自有兩個(gè)方面。
 
　　一方面是海外并購(gòu)難度越來(lái)越大了。
 
　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，看到中國(guó)制造業(yè)不斷發(fā)展壯大，西方國(guó)家感到壓力越來(lái)越大，有些國(guó)家為了防止給自己經(jīng)濟(jì)帶來(lái)更大威脅，而加強(qiáng)了FEN鎖，控制其企業(yè)向外銷(xiāo)售是其中一個(gè)重要手段。日本和歐洲都已經(jīng)出臺(tái)了相應(yīng)的政策。這也加大機(jī)床企業(yè)的收購(gòu)難度。
 
　　并且，并購(gòu)成本也在不斷提高。2008年底，天水星火并購(gòu)法國(guó)索瑪，趁著西方經(jīng)融危機(jī)，星火僅用200萬(wàn)歐元就拿下了索瑪公司81%的股份，這在平時(shí)甚至連一臺(tái)高檔數(shù)控加工中心都買(mǎi)不到。

但是，隨著西方從金融危機(jī)中恢復(fù)，我國(guó)企業(yè)再也沒(méi)有了“"的機(jī)會(huì)，特別是在科技技術(shù)領(lǐng)域的并購(gòu)，成本更是高到離譜。
 
　　另一方面則是內(nèi)因。
 
　　2010年以來(lái)，受到經(jīng)濟(jì)下行的影響，我國(guó)的機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，曾經(jīng)的大連機(jī)床、沈陽(yáng)機(jī)床紛紛破產(chǎn)重整，大量企業(yè)面臨到了經(jīng)營(yíng)上的壓力。于是海外并購(gòu)這種充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)的決策，讓很多企業(yè)望而卻步。海外并購(gòu)有想法的企業(yè)多，但真正做的卻很少。
 
　　當(dāng)然，這里不得不提的還有中外企業(yè)不同的管理模式和管理理念也是阻礙機(jī)床企業(yè)收購(gòu)海外企業(yè)的重要原因。據(jù)了解，很多機(jī)床企業(yè)的收購(gòu)并不成功重要原因就是由于中西管理方式的不同，導(dǎo)致西方人難以適應(yīng)中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)層的管理，企業(yè)遲遲不能盈利，收購(gòu)成了失敗的案例。
 
　　03、海外并購(gòu)的意義
 
　　總而言之，以今天的角度來(lái)看，機(jī)床行業(yè)曾經(jīng)的并購(gòu)熱潮是有其價(jià)值的，比如提高了當(dāng)時(shí)的中國(guó)機(jī)床行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，提高競(jìng)爭(zhēng)能力；取得現(xiàn)成的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，借船出海；提高經(jīng)營(yíng)管理能力；培養(yǎng)型經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)、技藝人才等。
 
　　但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度講，中國(guó)機(jī)床行業(yè)的發(fā)展還是需要立足自身，自主創(chuàng)新。所以，與其說(shuō)是海外并購(gòu)是歸于平靜，不如說(shuō)是歸于理性?，F(xiàn)階段的中國(guó)機(jī)床品牌策略，是以綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為保障，并以這種實(shí)力終來(lái)推動(dòng)品牌的增值，終形成一個(gè)良性循環(huán)系統(tǒng)。
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